---武漢建工2014年度項（xiàng）目管理研討（tǎo）會順利閉幕

　12月18~20日，武漢建工召開了（le）2014年度項目管理研討會，也是公司連續第十四屆項目管理研討會（huì），公司（sī）領導、三總（zǒng）師、公司部（bù）門負責人、各專業（yè）公司，駐外公司負責人、項目經理、項目管理骨幹代表（biǎo）及（jí）青年員工代表計120餘人參加了此次會議。為開好此次會（huì）議（yì），公司領導和有（yǒu）關部門進行了專題調研，確定了此次會議的議題：一（yī）是如何在公（gōng）司和項目兩個層麵，認（rèn）真貫徹落實住建部工程質量治理兩（liǎng）年行動，全麵提（tí）升公司（sī）和項（xiàng）目部管理水平；二是如何推進項目管理過程中從行為到產品（pǐn）的標準化（huà），創建一批國家（jiā）級水平的項目；三是如何緊緊圍繞項目目標，強化作風建設，強化履約、協調、控製（zhì）能力，全麵提高項目部管理水平；四是如何（hé）適（shì）應市場需求，進一（yī）步（bù）強化市場意（yì）識，提高項目適（shì）應市場的能力；五是如何適應建築業發展的新要求加強技術創新和管理創新，推（tuī）進公司信息化、BIM技術、建築（zhù）工業化的前（qián）進步伐。會議采取（qǔ）大會與分組相結合、重（chóng）點交流（liú）和個人發（fā）言相結合、領導講話和青年骨幹交流相結合的形式，圍繞會議五大議題（tí）進行了充（chōng）分交流討論，會（huì）議新增設的分組討論（lùn）讓每個與會人員都有了發言機會。會（huì）議紮紮實實開了4個半天，並（bìng）且會議中間（jiān）不休息，體現了高效務實的會風。會議開得緊湊而熱烈，紮實而有效，既係統把控（kòng），又注重細節，既麵向未來，又（yòu）結合實際。

　會議由副總經理劉宣傳同誌主持。總工程（chéng）師王愛勳作了關於建築產業現代化及綠色施工的主題發言，重點介紹了裝配式住宅等建（jiàn）築業的前沿和建築工業化前景（jǐng）；副總經理張自安（ān）回顧了（le）公司近三（sān）年經營工作的發展情況，並（bìng）就公司當前經營工作的重點和對策作了分析；項目經理的代表徐金聖、桂高斌、張曉鵬、徐濤及富強總經理程（chéng）曦等同誌分別從BIM技術的應用、項目全過程控製、建築產品標準化、履約管（guǎn）理、駐外重點項目管理、開發商對施工單位要求等方麵作了交流。

　分組討論中，各（gè）小組緊緊圍（wéi）繞規範內部管理、技術和管理創新突破、安全生產標準化、工程品質、滿意度提升和二次經營、人才培養和團隊建設、成本控製和風險（xiǎn）控製、建築產（chǎn）業現代化等主題，結合各（gè）自工作中的案例，暢所欲言展開了討論，分（fèn）享了各（gè）自的工作經驗和體會，提出許多（duō）有益的建議和（hé）設想。

　　大會上（shàng），部分（fèn）項目經理、專業公（gōng）司的駐外（wài）公司代表、有關部門負責人、青（qīng）年員工代表分別進行了交流發言，三個分組討論（lùn）小組（zǔ）代表匯報了小組討論情況，公司領導楊蘋、萬建國、張漢培分別從（cóng）企業信息化（huà）建設、財務管理、作風建設等方麵提出了要求。

　　總經理應誌剛在評（píng）價這次會議（yì）形式和內容都有創新，有亮點。會議展現公司管理（lǐ）團隊的進取精神、專業素養（yǎng）和學習能力，振奮了進一步加快集團發展（zhǎn）的信心。要求及時整理（lǐ）好總結會議材料，以便進一步學習交流並向廣大員工傳達（dá）。他重點強調三個方（fāng）麵：首先回顧總結了公司近（jìn）五年的（de）發（fā）展和經驗：近5年（nián）公司主要（yào）經濟（jì）指標取得翻番的成就，管理體係健全，管（guǎn）理水平不斷提高，其基本原因在於：從外部來看，國家經濟的快速增長為公司的發展創造了良好的外部條件；就內部來講，集團建（jiàn）立了一套適應市場競爭的體製和機製（zhì），即用人能上能下、收入能高（gāo）能低、考（kǎo）核激（jī）勵與懲罰相結合，生產要素的市場化（huà）配置，保證了公司高品質、低（dī）成本的參與市場競爭。其次分析了當前宏（hóng）觀經濟形勢的新常（cháng）態對（duì）建築業發展的影響，建（jiàn）築業仍處於較好的外部發展環境中。最後闡述了集團下一步的發展方向和（hé）重點。當前公司麵臨的發（fā）展（zhǎn）壓力是大的，一方麵市（shì）場（chǎng）僧多（duō）粥少，競（jìng）爭更激烈，另（lìng）一方麵自身內在發展的要求（qiú）更高，簡單實施擴大再生產的路子難以為繼，發展的動力就在於創新驅動（dòng）：一是在理念上要特別重視品（pǐn）質和誠信（xìn），要在產品品質的（de）細節上下功夫，精細化管理，市場（chǎng）競（jìng）爭不僅是履約能力上，更深層次就表現在（zài）誠信上，能否誠信履約（yuē）。二是進一步在技術和管（guǎn）理創新。技術創新要進一步加大力度，促進（jìn）集團發展。管理創新要適應市場要求全麵創新，經營工作要解決不平衡和外地盲點的問題（tí），加強二次經（jīng）營，鼓勵項目（mù）經理承（chéng）接工（gōng）程，按照市場原則和責（zé）權利（lì）原則推進經營和項目的（de）合作。分公司和駐外（wài）公司管（guǎn）理要針對難點進行創新，可采取股份合作形式。人力資源管（guǎn）理要引進先進理念，對人才進行分層次（cì）的培養，做好人才引工（gōng）作。

　　會議最（zuì）後，董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他從項目管理和集團下一步發展兩個方麵作了重要闡述。關於此次會議（yì），他認為會議議題深入集（jí）中、措施辦（bàn）法有針對性，正是因為多年來（lái）集團堅持不懈地推進項目管理的研討和實踐（jiàn），從實踐到認識，由認識到實（shí）踐，不斷反複改進上升，形成（chéng）了標準化的管（guǎn）理流程，信息化的管理手段（duàn），精細化的管理方式（shì），項目管理團隊不斷壯大（dà），青年員工隊伍（wǔ）迅速（sù）成長，從而（ér）保證（zhèng）了集團立於全國建築業第（dì）一方陣。關於集團下一步（bù）發展，他提出要認清經濟發展的新常（cháng）態，以舍我其誰的擔當勇氣（qì），擔負起集團新一（yī）輪發（fā）展的曆史重任。用2-3年的時間，實現（xiàn）武建人營業收入達百億元（yuán）的（de）目標（biāo）。他分（fèn）析了實（shí）現這一（yī）目標的有利條（tiáo）件和不利因素（sù）。其有利（lì）條件是（shì）：近幾年集團堅持有質（zhì）量（liàng）和效益的持（chí）續發展，夯實了新一輪加快發展的堅實基礎；集團管理水平有了長足提高，實現由被動向主動的（de）轉變，形成了具有武建特色的管理體係，一大批工程成（chéng）就（jiù）顯著；集團上下形成力爭（zhēng）上遊的良好氛圍，擁有一大批勇於擔當，主動作為管理團（tuán）隊和具備專業素養的員工隊伍。其發展的突出問題是：發展的動力源（yuán）不足（zú），一些思想觀念的桎梏必須打破；發展的條（tiáo）件不（bú）夠充分，自有（yǒu）資金和人才隊伍不（bú）足；工程項目的特性決定了項目管理問題的反複性、頑固性（xìng）和長期性（xìng）；科技（jì）進步和技術創新仍任重道遠。對2015年度目標，他從主要經濟指標、科技工作（zuò）、安全生產、各項管理、製度（dù）紀律、黨群工（gōng）作等方麵提出了具體要（yào）求。最後突出（chū）強調做好下（xià）一步工作必須（xū）堅持“六個堅定不移”：堅定不移地（dì）將加快集團發展作為各項工作的第一要務；堅定不移地加強科技（jì）創新和管理創新（xīn）的力度，為集團發展提供智力支持（chí）；堅定不移地以項目管理為各項管理的基礎，適應市場競爭低成本、高品質（zhì）、有效益的新要求；堅定不移地落（luò）實各項管理（lǐ）製（zhì）度，不（bú）斷提（tí）高製度的（de）執行力；堅定不移地推進（jìn）國企深化改（gǎi）革和運行（háng）機製的（de）創新，推進集團的發展；堅定不移地堅持依靠職工，群策群力，實現企業和職工的和諧發展。