2014年3月4-5日（rì），集團領導吳建軍（jun1）、應誌剛、王愛勳、餘（yú）昌聖帶領集團工程、質量、安全、人事、宣傳等部（bù）門負責人（rén），到（dào）路橋（qiáo）公司在沌口開發區的四個項目和通用汽車項目現場察看，了解情況，並召開現（xiàn）場會，聽取路橋公司和項目部的匯（huì）報，各部門負責人結合項目實際提出相關（guān）意見，集團領（lǐng）導分別講話，強調了做好這些工（gōng）程的重要意義和要求。這次集團（tuán）領導集中帶領相關部門到這裏現場辦公，既是這些工程麵臨工期緊、人員緊、資金緊、雨季施工等困難需要給（gěi）予支持，又是這些工程做好對於進一步開拓這方麵市（shì）場具有重要意義；既是為了推進這些項目的施工，也是進一步轉（zhuǎn）變工作作風。

在路橋公（gōng）司沌（dùn）口項目現場會（huì）上，公司領導強調（diào）：集團在沌口開發區承建了一批房建項目，目前（qián）又承建了一批市政（zhèng）項目，呈（chéng）現良好發展態勢，路橋公司要抓住目（mù）前良好（hǎo）發展（zhǎn）機遇，乘勢而上，既抓好當前，又謀劃未來；既堅定信心，克難攻堅，又精心組織，確保工（gōng）程目標實現；既要抓緊生產，也關心職工生活。

在通用汽車二期項目現場會上，公司（sī）領導強調，通用項目是省市重點招商項目，也是建築市場新的重點。公司在一期項目施（shī）工中打了（le）漂亮戰，贏得甲方（fāng）認可。二（èr）期工程施工關鍵在（zài）於，一是統籌協調，分兵把守，指（zhǐ）揮協調好了房建、道路、管道、鋼（gāng）構、機電等專業（yè）施工搭接，各專業各負其（qí）責（zé），把控節點；二是胸中有數，掌握（wò）主（zhǔ）動，充分（fèn）利用有利條件，克服不利因素，把困難因素考慮更前更全一些，掌握施工（gōng）生產組織的主（zhǔ）動權，確（què）保各個施工節點目標的實現（xiàn）。公司各部門（mén）要主動為項目服務，提供有效支持。