----2015年（nián）度武漢（hàn）建工集團第十五屆項目管理（lǐ）研討會成功舉辦

2015年（nián）12月22日～23日，武建集團2015年度項目管理研討會在總部大樓三樓會議室召開，這是公司連續召開的第十五屆（jiè）項目管（guǎn）理（lǐ）研討會。公司領導、三總師、公司部門負責人、各專業公司（sī），駐外公司負責人、項目經理、項目管理骨幹代表及（jí）青年員工代（dài）表計130餘人參加（jiā）了（le）此次會議。會議圍繞體製機製創新、管理創新、科（kē）技質量創新、創新人才培養、企業發展創新五大主題進行了交流和發言。會議紮實開了兩個整天，緊張而充分，熱烈而真摯，言而有新，論而有據，成果豐富，收獲頗豐。會前的調研策劃和參會發言同誌作的精心準備，為會議成功召開奠定基（jī）礎。

會議由公司副總經理劉宣傳同誌主持。會議以創新為主（zhǔ）題，分五大版塊，即圍繞項目的公司體製機製創新、管理創新、科技質量創新、創（chuàng）新性人才培養、企業發展創新，各（gè）版塊分別由相關公司領導主持，由主持發言後，圍繞主（zhǔ）題進行討論發言。在各版塊發言和討論中，同誌們緊緊圍繞創新這個主旋律，就規範內部管（guǎn）理、技術和管理創新、企業文化創新、安全生產標準化、工程品質、合作項目管理模式、項目管理混合製、人才培養創新、智慧工地、成本控製（zhì）和風險控製、“十三五”發展規劃等主題，結（jié）合各自工作中的（de）實際案例，暢所欲言展開發言（yán）和討論，分享了各自的工（gōng）作經驗和體會，提出許多有（yǒu）益的建議和設想，借鑒了其他企（qǐ）業先進的經驗和成果（guǒ），還通過PPT演示和視頻講解，提升了會議質量。

總經理應誌剛肯定了本次（cì）研討會開得成功，會議準備充分，主題突出，既有主題演講，也有討論，還有領導點評，參會人員有思想、有意識、多角度的（de）發言體現了武建人主人翁（wēng）的精神麵貌。他要求各板塊進（jìn）一步提煉整理材料，形成高質量的論文，匯編會議材料，組織員工學習，同時對會上提出的（de）有關（guān）問題作專題研究（jiū），以利改（gǎi）進、完善管理。他講了三點：首先（xiān）就創新主題進行了闡述，他認為創新是企業的發展源泉，創新是全方位的，首（shǒu）先是（shì）認識的突破。改革開放以來，武建集團的發展靠的就是改革創新，特別（bié）是近十年來的改革創新，初步建立了適應（yīng）市場競爭的企業體製機製，推動（dòng）了集（jí）團（tuán）近十年的持續快速發展。當前隨著國家經濟發展進入新常態，集（jí）團發（fā）展（zhǎn）也遇到新的瓶頸，要（yào）在新形勢下取得新的突破，根本的出路仍然在於創新。其次（cì）闡述了企業文化，他（tā）強調企業（yè）文化是企業的靈魂，是全體員工的共識和價值標（biāo）準。集團現有企業文化體係過於複雜，需要進一步提煉（liàn），同時近三年新員（yuán）工占（zhàn）到40%，35歲下的青年員工占到69%，需要進一步培（péi）育他們武建企（qǐ）業（yè）文（wén）化。他提出武（wǔ）建（jiàn）企業文化必須突出的內容：一是上述的創新；二是誠信，在市場競爭越來越激（jī）烈、工程要求起來越高的情況下，誠信必須是武建更勝出之處；三是品質，品質不是簡單的粗放管理，而是全方位（wèi）、全過程（chéng）的精細化管理，不是喊口號，而是時時（shí）處處注重的品牌意識，不是隨便推卸責任，而是主動（dòng）全（quán）麵承擔總承包責任；四是擔當，在其位（wèi），謀其事，做（zuò）事必須要有擔當，主動獨立處理好問題。第（dì）三強調了項目管理的幾個問題：一是（shì）項目經理必須牢固樹（shù）立市場競爭意識和提升麵向市場的能力，項目經理不能隻（zhī）是生產型，而應是市場型，不能隻是對上負責，而（ér）應是全麵對工程負責，麵對市場，善於協調各方關係，獨立解決有關問題；二是充分發揮總承包管理的優勢，適應市場（chǎng）管理（lǐ）的新要求，堅持總包管理的主導地位和（hé）作用。三是改進公司管理流程，改（gǎi）變流程繁瑣，效率不高（gāo），多頭管理都不負（fù）責的（de）情況（kuàng）；四是加強項目臨時設施的統籌（chóu）管理，解決（jué）現成（chéng）不用而又購（gòu）置新設施的問題，提高設施的利用率。

董事長、黨委書記吳建軍作了（le）重要講（jiǎng）話，他首先肯定了本次會議嚴（yán）格貫（guàn）徹了中央八項規定的要（yào）求，準備充分，發言精準，切中問題，暢所欲言，達到了成果分享、成績（jì）總結、教訓反思、前沿探索的目的。他著重講了三點：第一，會議為什麽確定以創新為主題。他認為（wéi）創新既是一個老話題，更是當前蕾丝视频官网企業必須重視的課題，中央經濟工作會議強調改革麵臨深水（shuǐ）處，勞動力的紅利已經失去，這就需（xū）要以創新尋求新的突破，企業也是這樣，武建（jiàn）集團更要如此。集團從1983年由行政體製轉變為企業體（tǐ）製，走上改革發展之路，1999年建立現代企業製度（dù），用10年完成了集團改革改製，2009年至今，集團不僅在經濟總量實現翻番增長（zhǎng），而且（qiě）建立起適應市場要求的企業體製和機製，走出一條適合（hé）自身特點的發展之路，提前兩年實現十二五發展目標，為集團十三五（wǔ）的發展奠定了堅實基礎。麵對全開放的建築市場蕾丝视频官网必須創（chuàng）新，尤其在成本管理上創新，建築業（yè）人工成（chéng）本越來（lái）越高，須在生產（chǎn）流程再造、機（jī）械化作業、部件工廠化生產、臨時設（shè）施等方麵創新。第二，關於“十三五”集團發展的主要目標：一是公司發展定位是核心，必須要從單一（yī）承包商向城市建設綜合運營商轉變；二是規模適度發展，在2015年的基礎上翻一番；三是完善企業經營平台，實現（xiàn）自有一家（jiā）甲級設計單位的目（mù）標；四（sì）是初步形成具有武建特色的建築現代化的生產（chǎn）基地和產業能力；五（wǔ）是股權證券化，走上市發（fā）展之路；六是實現（xiàn）企業（yè）技術中心由省級（jí）到國（guó）家（jiā）級的升級。第三，麵對經濟新常態，“十（shí）三五”開局之年怎麽辦，他強調一是要解放思想，深化改（gǎi）革，解決發展瓶頸仍然靠改革創（chuàng）新。與民營企業相（xiàng）比，蕾丝视频官网在（zài）適應市場（chǎng）的能力上有（yǒu）差距，考（kǎo）慮問題受束於傳統思維，關鍵是如何優化流程（chéng），打（dǎ）破傳統思維束縛，如何讓有創新（xīn）能力（lì）、引（yǐn）領能力的人（rén）才脫穎而出；二是持（chí）續改進（jìn）項目管理（lǐ）不放鬆，三年來抓項目管理成效顯著，整體水平提高，但必須常（cháng）抓不懈，防止反彈；三是圍繞降成本增效益（yì）做文章，進一步深化項目管理機製的改革；四是堅持企業與職工共（gòng）同發展，共享（xiǎng）發展成果，充分調動職工的積（jī）極性（xìng）和創造力；五是（shì）抓機遇（yù），補（bǔ）短板，有效改善製約集團發展的（de）瓶頸問題，使集團保持立足於建築業（yè）綜合效益的第一方陣（zhèn）。