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——記武漢建工襄樊卷煙廠項目部
在經濟寒潮中,武漢建工承接(jiē)到(dào)合(hé)同額為1.5億元大單?——湖北中煙工業有限責任公司襄樊(fán)卷煙廠製絲生產線技術改造工程項目,極大振奮了公司員工的信心。該工程(chéng)位於襄樊市樊城區朝陽(yáng)路19號,包括三個部分,即聯合工房Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ區廠房,總建(jiàn)築(zhù)麵積(jī)3.29萬平(píng)方米,一至二層,層高均為9米,辦公輔房(fáng),總建築麵積1.04萬平方米,共五層,建築高度22.5m,以及地下車庫,建築麵積3760平方,是一個集生產(chǎn)、儲藏、辦公為一體的綜合性工業(yè)建築,目前工程正現已進入緊張的(de)施工階段。該項目在收到中標通知書後,公司隨即就組成了以(yǐ)公(gōng)司第(dì)二項目管理公司經理吳小平掛帥的高效精幹的項目管理團隊迅速抵達襄樊卷煙廠(chǎng)。
業主要求春節前(qián)須完成開工(gōng)前的各項準備工作,此時離春(chūn)節僅僅隻(zhī)有9天時間(jiān)了。項目部人員在吳小平經理(lǐ)的帶領下,發揚(yáng)苦幹精神(shén),迅(xùn)速完成了兩萬多(duō)平方(fāng)米施工場地的平(píng)整工作,搭建了一座二層活動(dòng)辦公用房(fáng),場地道路進行了硬化處理(lǐ),完成了辦公區綠化工作和兩台塔(tǎ)吊(diào)基礎樁基及墊層工(gōng)作(zuò),並於2月10日開工典禮前安裝了塔吊,年前還完成了(le)施工用(yòng)電(diàn)的架(jià)設,建築物定位測量設控製點,勞務人(rén)員(yuán)生活區住(zhù)房的修建,鋼材(cái)、商砼供應渠道的溝通。業主十(shí)分佩(pèi)服的說:“你們的行動真迅(xùn)速,沒想(xiǎng)到短短幾天時間就把(bǎ)這些準備工作幹完了。”
春節假期,項(xiàng)目部人(rén)員在家中(zhōng)隻(zhī)休息(xī)了幾天,就提前返回了襄(xiāng)樊煙廠工地,並迅速組織勞(láo)務分包於2月10日開工典禮時正式破(pò)土動(dòng)工,按照施工進度的要(yào)求有序推進,其中Ⅰ區形象(xiàng)進度有(yǒu)較大提前。
項目部從開工就堅持做到“精(jīng)心組織、精心施工”,他們建立了質量(liàng)保證體(tǐ)係,將責任落實到(dào)人。這(zhè)個責任不是(shì)停留在文件上,而是落到(dào)了實處。每個分部分項工程都在施工(gōng)前編製了專項(xiàng)施(shī)工方(fāng)案,技術負責人和有關技術人員(yuán)對每一個方(fāng)案(àn)進行認真計(jì)算複核,為(wéi)了便於(yú)勞務人員(yuán)正確施工,還采用了圖文並茂的辦法進行詳細說明及交底,使每份方案真正起到了指導施工的作用。質檢人員、施工人員認真對照方案組織施工,嚴格控製施工過程質量,做到施工前(qián)有交底(dǐ),施工中有檢查,施工後有記錄,嚴格按照貫標要求(qiú),切實做到了“寫我要做的,做(zuò)我所寫(xiě)的,記我(wǒ)所做的”,使現場(chǎng)施工管理做到規範化、文件(jiàn)化(huà)。送檢的鋼材、水泥及(jí)砼試塊等沒有不合格的檢驗報告,實物質量也很好,所澆築的全部承台砼(tóng),廠房柱砼,幾何尺寸,可謂棱角方正,未發生一處跑模漏漿現象,混凝土體致密,表麵無氣泡且平整(zhěng)光滑,複檢的柱垂直度未(wèi)發現(xiàn)一處超出規範要求。過硬的實物質量得到了(le)業主(zhǔ)、監理、設計院以及襄(xiāng)樊市質監站的高度讚揚,襄樊煙廠(chǎng)領導評價道:“蕾丝视频官网要的就是這個結果,這才是武漢建工的水平。”
在安(ān)全生產管理上,項目部做到了“預防為主,管理到位”,建立了以項目經理為第一責任人的(de)安全生產(chǎn)保證體係,項目部選(xuǎn)配(pèi)了專(zhuān)職安全員,全(quán)麵負責項目日常安全管理。各項安全(quán)生(shēng)產管理製度切實(shí)落實到位,及(jí)時對勞務隊進行安全教育培訓、安全技術交底,對工地的安全設施逐項進行落實。首先,在開工前,規劃了(le)施工用電,嚴格按TN-S製配置(zhì)施(shī)工用電線路,采用三級配電,兩級保護設置配電箱開關,做(zuò)到“一執、一(yī)閘、一(yī)漏保、一箱”,土方施工中,嚴格按(àn)審批的支護方案施工,塔吊從(cóng)基(jī)礎方案到投入使用,每一步都做(zuò)到方案在先,檢查驗收合格再使用,結構施工的腳手架及模(mó)板支撐體係,都是(shì)事先提方案,經(jīng)過安(ān)全驗收和審批後再予以實施。施工機具也是逐台檢查,按規定把關。專職安全員戴袖標在(zài)現場認真(zhēn)巡查,發現安全隱患及時下達(dá)整改通知,督促勞務隊認真整改。從開工至今,現場未發生一起安全事故(gù)。在(zài)文明施工(gōng)方麵,聘請專業(yè)廣告公司設計了工地圍牆宣傳方案,使得(dé)工地現場宣傳裝飾美觀,效果突出(chū),大門設經警專人管理,場地硬化,現場綠化,材料堆放,均做到了井然有序。由此不僅宣傳和展示了武漢建工的業績,而且樹立起武漢建工的良好(hǎo)企業形象(xiàng)。襄樊市建(jiàn)管站、安監站、質監站的有關領導多次看了施工現場,一致表示要將煙廠項目(mù)在現場管理、工程質量和安全生產方麵好的做法和經驗向全市推介。
武漢地區建設工程(chéng)第二十一屆QC成果(guǒ)發布會於2009年(nián)4月9日在中建三局召開(kāi)。會上共有28項成果發布,經激烈角逐,武漢建工(gōng)股(gǔ)份有限公司中博會汽車展(zhǎn)覽館項目部發布的《確保鋼網架一次吊裝成功》成果榮(róng)獲一等獎,道橋分(fèn)公司(sī)中環線西段(duàn)橋梁改造工程(chéng)項目部
3月26日,武漢建(jiàn)工召開2009年信(xìn)息(xī)化工作推進會。公(gōng)司領導、部門負責(zé)人、分公(gōng)司負責人、武漢本地項目部經理(lǐ)及公司各部門、試點項(xiàng)目主要信息化操作人員參加了會議。 會上,各部門(mén)、分公司主要操作人員對武漢建工工(gōng)程信息管理係統