突出（chū）實踐特點 促進企業管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----武建集團所屬單位學習實踐活動穩步推進

　　按（àn）照武建集團（tuán）黨委的要求，集團所屬單位黨組織積極認真開展學習實踐活動，堅持按照活動第一階段的要求，組織領導班子成員（yuán）和廣大黨員認（rèn）真學習“活動讀本”，開展學習討（tǎo）論交（jiāo）流，解放思想，轉變不符合科學發展觀的觀念，注重（chóng）突出實踐特色，緊扣“推進企業又好又（yòu）快發展”的主題，堅（jiān）持邊學邊改，促進企業管理，企業發展呈現良好態勢（shì）。5月12日，集（jí）團召開了所屬黨（dǎng）組織負責人、組織部長、集團學習實踐活動指導檢（jiǎn）查組成員和辦公（gōng）室成員參加（jiā）的會議，對認真做好學習調研階（jiē）段和分析檢查階段的工作進行了（le）部署。

　　公司總（zǒng）部、富強公司的黨員直接（jiē）參加了集團黨委組織的學習動員大會（huì）、報告會、解（jiě）放思想座談會等活動，其黨總支組織了骨（gǔ）幹學習培訓、黨員集中（zhōng）學習討論、黨支部（bù）及黨員提企業管理（lǐ）建議等（děng）活動，並收（shōu）到企業管理建議（yì）27份。

　　武（wǔ）建一公司自（zì）4月初召（zhào）開活動動員大會以來，製定了（le）多項加強內部管理、促進企（qǐ）業發展的措（cuò）施：一是召開公司領導、部門負責人和全體經營人員參加的經營工作會議，動員進一步加大經營力度，擴大公司生存發展的空（kōng）間；二是出台了關於（yú）加強分（fèn）公司、項目部財務管理（lǐ）和施工現場安全生產、文明施工管理的若幹（gàn）規（guī）定，向無財務機構的分公司派出了財（cái）務人員，對有財務機構的分公（gōng）司規（guī）範了管理流程，並組織各駐外（wài）分（fèn）公（gōng）司、項目部負責（zé）人30餘人到其廣（guǎng）州分公司召開現場觀摩及經（jīng）驗交流會，以提高文明（míng）施（shī）工管理水平；三是確定了（le）清收欠款（kuǎn）專班，加大清欠力度，保證（zhèng）公司資金健（jiàn）康流動（dòng）；四是加強駐外分公司（sī）和項目部的印章管理，規避經營風險，並結合公司的典型案例對（duì）有關管理人員進行了教育；五是壓縮辦公費用，減（jiǎn）少非（fēi）生產性（xìng）開（kāi）支，公司擬於近（jìn）期進行車改，方案正在修訂中；六是加強勞動紀律、轉變機（jī）關作風，並相應調整機（jī）關人（rén）員工資待遇。為了進一步發揮（huī）黨的基層組織的作用，公司黨委還調整了所屬黨支部的設（shè）置，充（chōng）實了部分黨支部書記、委員人（rén）選。在平時分散自學的基礎上，公司黨（dǎng）委（wěi）中心（xīn）組在4月下旬組織了一次集（jí）中學習，與會人（rén）員交流了學習（xí）體會，並擬定（dìng）了（le）專（zhuān）題調研課題，確（què）定在5月中（zhōng）旬召（zhào）開公司的專題調研和解放思想討論（lùn）會。

　　武建三公（gōng）司（sī）雖然正處於股權轉讓進程中，但學（xué）習實踐活動仍（réng）不（bú）放鬆。公司給每一個黨員發了學習筆記本，要求做好學習（xí）筆記。公司（sī）領導率先垂範（fàn），認真（zhēn）自學（xué），總經理田傳浩給自己定了規矩：工作再忙，每天讀“三（sān）本書（shū）”不少於兩頁。4月29日，公司黨委中心組（zǔ）組織了集中學習，討論發言十分踴躍。公司的生產經營在（zài）按部就（jiù）班進行，公司上下人（rén）心穩定，承接合同額形勢（shì）較好，今年公司在手的任務（wù）已達5億元，年度完成產值可以超過去年。