3月4日上午8：30時，公司3月生產會又采取新的形式，在青山棚戶區改造二期工地召開。公司領導、部門負責人、項（xiàng）目經理、技（jì）術負責人、分公司總經理（lǐ）、駐外公司黨政領導、外地直屬項目經理近百人出（chū）席會議。大家（jiā）首先在該項目技術負責人李征宇引導下，興致勃勃地查看了（le）該（gāi）工程施工狀況，對其（qí）作為（wéi）還建房的結構出模質量（liàng）和安全防護（hù）設置紛紛表示讚賞。

接著在工地會議室，聽取了棚改二期、鳳凰商業、宗關站配套、湯遜（xùn）湖住宅等四個項目的（de）生產匯報。棚改二期立下軍令（lìng）狀，僅用兩（liǎng）個月時間，在（zài）創全國文（wén）明城市（shì）和雨雪天的不利因素下，完成7000萬元產（chǎn）值，完成21萬（wàn）方土方工程，機電安裝運用先進技術配合（hé）布置管線，在臘月29的淩晨實現了11棟樓的地（dì）下室全部封頂目標、部分樓（lóu）棟到（dào）2-3層結構的目標。鳳凰商業則自我加壓，在（zài）2月11日完成8個單體的地下室施（shī）工，為春節後全麵施工創造良好條件。宗關（guān）站配套則是（shì）“螺絲殼裏做道場”，在場地狹小、施工技術難度高、施（shī）工時（shí）間常為其他單位施工讓道（dào）、項目團隊年青條件下，確保了施工（gōng）節點的完成。湯遜湖住宅則是通過公司的管理體（tǐ）係和自身管理經驗，取得對工程掌控的主動權，施工進度和質量領先於同期開工（gōng）的地塊。公司有關部門進行了工作布置。

總經理應誌剛指出今天會議目的一是觀摩交流，二是生產動員。他著（zhe）重強調了項目管理和生產安排兩點。關於項目管理，他強調一是要加強團隊建設，今天交流的項目都體現了團隊精神，能夠（gòu）打硬仗，實（shí）現了管（guǎn）理目標；二是必須堅持管理的高標準（zhǔn）和（hé）高品質，高品質就能贏得業主的信（xìn）任（rèn），從棚改一期到福臨（lín）居、再到今天觀（guān）摩的棚改二期，一個做得（dé）比一個更好；三是作風必須紮實深入頑強，棚改二期（qī）管理人員下沉到作業麵，工作談到（dào）深夜（yè），一（yī）直幹到臘月30日，省市區來慰問，看（kàn）到真實的工作場景，區領導主動對現場工人講話慰問，新年初四（sì）就開工，今天現場工人上到了400多人，體現了工作到位（wèi）。關於生產安排他強調，各項目部要趕快組織節後生產，實現全年生（shēng）產目標，一天也不能放鬆，公司要組（zǔ）織對（duì）各項目部節後生產情況的檢查督促（cù）。

董事長、黨委書記吳建軍（jun1）講話，高度評價了四個項目的交流發言，四個（gè）項目（mù）部各具特點，其共同特點是體現了勇於擔當、敢於負責、信守承諾、不辱使命的武建人的精氣神。今（jīn）天與會的同誌要（yào）思考，對比一下自己在哪（nǎ）些（xiē）方麵有差距，要（yào）運籌，籌劃好今年要做好哪些功課，必須善於學習總結提高，老（lǎo）同誌不能吃老本，年青同誌（zhì）更要努（nǔ）力。他強調，一年之計在於春，今天的會議就是吹響全年生（shēng）產的（de）衝鋒號，三月是試金石，要把三月（yuè）20多天當30、40天用，確保完成10億元、力爭12億元產值。

會議現場