---集團領導親赴（fù）海南博鼇二期項目現場辦公

 12月10日，集團應誌剛總經理（lǐ）、萬建（jiàn）國總會計師、劉宣傳副總經理率隊前往海南博鼇（áo）二期項（xiàng）目部（bù）現場辦公。集團工程管（guǎn）理部、質量管理部、安全管理部、辦公室（shì）、海南分（fèn）公司負責人及有關人員，中（zhōng）遠博鼇有限公司班子（zǐ）成（chéng）員（yuán）、有關部門負責人、新世紀監理公司負責人、深（shēn）圳洪（hóng）濤裝飾公司負責人等（děng）8家相關進場單位成員及博鼇二期項目部有關人員參加了現場辦公會。

 會議首（shǒu）先由監理公司馬總監表述工程情況，存（cún）在的主要問題，建議采取的應對措施以及對存在的問題提出（chū）的要求和對策；針（zhēn）對監理（lǐ）公司表述的內容，與會的各單位負責人提出（chū）了（le）解決問題的具體措施。會議（yì）進一步統一了（le）思想，更新（xīn）了計劃，細分了任務。會後（hòu），集（jí）團領（lǐng）導對博鼇二期項目部工作進行了全麵（miàn）部署（shǔ）。

 集團（tuán）總經理應誌剛在工作部署中（zhōng）確（què）定了三大目標：一是在當前博鼇二期工程政治任務的大背景下，項目部（bù）全體成員必須統一思想，確保完成業主重托；二是強化現（xiàn）場管理、打造（zào）魯班精品；三是確保2015年2月（yuè）15日的工期節點目標完成（chéng）。針對近期項目部在確（què）保安全（quán）質量、維護工程穩定等方麵所麵臨的困（kùn）難，他對下一階段工作提出了六點要求：一是加強安全生（shēng）產力量，建立安（ān）全管理係統，確（què）保零事故、零傷害；二是要求各部門積極配合大力支（zhī）持；三是製定新（xīn）的倒排計劃表，並嚴格執行；四是加快施工人（rén）員的物資設備等資源配置，再次掀起施工生（shēng）產大幹高潮；五是下大力氣抓好各項工作，增派勞（láo）動力；六是項目部要加強與業主方和各個分包（bāo）方的聯係與溝通，及時了（le）解和掌握各（gè）方麵情況，形成合力，確（què）保各項工作按計劃順利推進（jìn）。