----武建集團（tuán）召開（kāi）2015年度工作會議

　　1月16日，集團召（zhào）開了2015年度工作會（huì）議（yì），部署（shǔ）和動員集團2015年的工作。會議由集團黨委副書記張（zhāng）漢培主持，集團公司領導、專業公司和富強公（gōng）司班子成員、駐外公司黨政領導、部門正副職、副總師及在漢項目經理和項目黨委副書（shū）記100多人參加了此次會（huì）議。經營（yíng）公（gōng）司、青山棚戶（hù）區二期項目部、華東公司、智能集成公司的負責人分別（bié）作了交（jiāo）流發言。

　　會上（shàng），集團總經理應誌剛在全麵客觀回顧2014年工作成績的基礎上，部署了2015年度工作目標和主要措施，提（tí）出了工作具體要求（qiú）。他（tā）指出，在（zài）目前總體有（yǒu）利的外部經濟形勢、發展良好的建築業和房地產行業、全麵深化改革尤其是國有企業的改革、集團自身實力提升和發（fā）展的內（nèi）在需求等內外有（yǒu）利條件下，集團提出2015年度實現合同額100億、主營業務收入（rù）80億等主要經濟指標（biāo）是切實可行的。為實現這一目標，他分別從經營工作、項目管理、質量控製、技術創新、安全生產（chǎn）、人力（lì）資源管理、財務資金管理（lǐ）、合同管理、房地產開發等九個方麵提出具體（tǐ）措施，強調了三個方麵的要求：提升思想認識，振奮精神，敢於擔當（dāng）；狠抓工作落實，目標細化，具體到（dào）人；加強（qiáng）問責機製，強化監督（dū）考核。

　　集團董事長、黨委書記吳建（jiàn）軍作了重要講話。一是要認清經濟新常（cháng）態，承擔曆史的新（xīn）擔當，為實現集團“百億”目標而努力。他認為當前集團發（fā）展麵臨著新的曆史機遇：2014年在職工團結奮鬥、共（gòng）同努（nǔ）力下取得很（hěn）大成績，多個重點項目有序推進（jìn）、一大批（pī）精品工（gōng）程的（de）創建（jiàn）、房地產開（kāi）發（fā）項目效益可觀；當前職工的精神風貌正空前（qián）高漲，積極性充分調動；集團近幾（jǐ）年持續發展奠定加快發展基礎；加快集團發展的外部客觀條件也是具備的。因此站在集團（tuán）發展的關鍵節點，必（bì）須擔當起集團發展的曆（lì）史責任，自我加壓，傳導動力和壓力；必須堅持依靠職工，把發展的力量植根於職工，共（gòng）同努力；盡快將集團公司的目標轉變成為職工的共識，層層動員，人人行動，調動正能量、適應新常態、擔當新任務。二是要轉變作風，認真落實。轉變（biàn）作風就是要反對文過飾非、誇誇其談，認真的紮實的一件一件地去抓落實。轉（zhuǎn）變作風首先是領導要帶頭，今天在座（zuò）的中層以上幹部是關鍵。三（sān）是就春節前工（gōng）作提出要求：要抓緊年前有效施工期，抓好年前施工節點，確保施工質量和安全；抓緊落實住建部“質量兩年行”工作的（de）落實，項目部和相關部（bù）門要加強配合，完善手續；農民工工（gōng）資支付（fù）要有具體措施，保證到位，避免集訪出現；重點工程要精心安排，確保工程進度；認真領（lǐng）會和落實中紀委十八屆五中全（quán）會精神，“守紀律、講規矩”，嚴格按（àn）製度辦事，把好廉潔自律關。