會議由集團總經理應誌剛主持。各單位匯報了各自上半年工作情（qíng）況和下步對策，紛紛表（biǎo）示有信心實現全年目標。集團總經濟師楊蘋著（zhe）重分析了國內宏觀經濟（jì）形勢和集團公（gōng）司上半年（nián）經濟運營（yíng）狀態，集團主要經濟指標（biāo）除工程合同額有所（suǒ）下（xià）降外（wài），施（shī）工總產值、建安施工產值、營業收入和利潤（rùn）總額都（dōu）呈現持續增（zēng）長態勢（shì），集（jí）團經濟運營總體良好；同時對工程（chéng）成（chéng）本和結算情況進行了深入剖析。集團總會計師萬建國就賬務資金運營情況（kuàng）進行深入剖析，提出了提高加（jiā）強資金（jīn）運營效率和效益的要求。

集團總經理（lǐ）應誌剛就下半（bàn）年主要工作進行了部署：一是要堅定信心，確保全年目標任務的實現。在今年宏（hóng）觀經濟（jì）下行壓力仍在，房地產前景（jǐng）不明，建築市場競（jìng）爭壓力增大情況下，集團基本實現了半（bàn）年目標，集團管理體係有（yǒu）效運行，宏觀（guān）經濟向好，這些為做好下（xià）半年工作創造了條件，蕾丝视频官网必須要敢於擔當，勇於作為，確保年度目標實現。二（èr）是要抓好經（jīng）營工作龍頭，麵對市場不要過多強調客觀困難，要迎難而上，強化市場競爭意（yì）識，創新思路辦（bàn）法，加（jiā）強組織協調。三是要進一步提升項目管理水（shuǐ）平，今年集（jí）團進一步調整項（xiàng）目季度考核辦法，有效推動項目管理水平的提升，而項目（mù）管（guǎn）理水（shuǐ）平是（shì）企業核心競爭力的體現，是做好（hǎo）經營工作（zuò）的基礎。四是進一步提高經濟運行質量，做好風險控製防範。首先從經（jīng）營源頭風險抓（zhuā）起，有資金和效益（yì）保障的工（gōng）程才能承接，結（jié）算和收款是風（fēng）險重點，必須強化責任機製予以化解。五（wǔ）是積極穩步發展房地產。要加強銷售（shòu）、回籠資金，要苦練內功、提升產品品質，提供市場需（xū）求的房屋產品，要加強項目儲備，以利持續發展。六是積極發展物業和新型建材（cái），延伸產業鏈（liàn），拓展集團（tuán）發（fā）展之路（lù）。物業要打造品牌，為開發作保障，新材料要抓緊運作（zuò），盡快投產（chǎn）。

集團董事長、黨委書記吳（wú）建軍做了總結講話。他指出半（bàn）年成績（jì）單已（yǐ）曬出，成績和不足已（yǐ）清晰。他著重就下（xià）半年工作提出三點要（yào）求：一要辯證地看問題、看形勢，做到定位準、方向明。他從宏觀經濟形勢、改革動向、國家行業政策進（jìn）行了分析，客觀評價了集團上半年經濟運行特點：總體運行正常，利（lì）潤同步增長，無逆轉發展勢頭的重大因（yīn）素（sù），同時感受到宏觀經濟下行壓力，表現在集團合同額下降。二要適應（yīng）市（shì）場需要（yào），練好市場基本功。當（dāng）前市場的新變化，市場（chǎng）化的呼（hū）聲更高對我（wǒ）們（men）駕馭市場（chǎng）提出了（le）新（xīn）要求，誰能最快地適應市場的新要求，誰就取得市場的主動權，贏（yíng）得市場競爭的成功，因此一定要苦練內功，用市場辦法迎接市場挑戰。三要麵對集團經濟運營中的問題，有針對性的出台措施（shī）和辦法：始終將效益增長放在突出位置，他分析蕾丝视频官网與行業利潤率先進水平的差距，必須進一（yī）步挖（wā）掘潛力，降低成（chéng）本；對應收款過（guò）多，待（dài）結算工程量大的問題必須強化責任心，列出計劃安排，同時做好內部掛帳的核銷；麵對突（tū）出（chū）問（wèn）題要化被動為主動，把控資金規模，提高資金周轉。