建築工程質量管理（lǐ）中，住宅工程質量通病的防治一（yī）直（zhí）占據著重要地位。它直接影（yǐng）響了住戶的（de）正常使用，也必然影響施工企業的口碑和品牌。為（wéi）了保證精品工程創建，加快集團發展，東風本田雙限房一期工程項目部精心組（zǔ）織（zhī）策劃了一場質量管理交流會。

此次會（huì）議（yì）由項目部經理黃德明組織，技術負責人王翔主持。出席會議的還有各個分包單位的技術負責人，大家在交流的過程中尋求更加合理（lǐ）的管理辦法。會（huì）上，王翔介紹了公司編發的《武漢建工股份有限公司住宅工程（chéng）常見質量問題與防治要求》，並就某些（xiē）疑難部分展開分析（xī）。會議一致認為，將該《要求》作為（wéi）現場質量管理的重要依（yī）據，提（tí）高現場的質量管理水平（píng）。隨後，根據現場施工進度，王翔著重介紹了根（gēn）據現場主要進行砌體和（hé）粉刷施工中需要注意的問題。

會議後半程，各分（fèn）包單位技術（shù）負責人就現（xiàn）實際施工中遇到的問題展開了交流討論，並對武漢建工的施工管理提（tí）出了（le）良（liáng）好的建（jiàn）議（yì）。最後，黃德明提出：管理人員要嚴把質量關，加強巡查監（jiān）管（guǎn），切實落（luò）實會議的要求，堅（jiān）持不懈的做好質量管理工作。

通過這次交流會，管理人員加強了（le）質（zhì）量管理意識，各方協調溝通也更具有時效性和可操（cāo）作性。項目部（bù）將以此為契機，加強（qiáng）交流溝通，加強現場管理，爭創（chuàng）用戶滿意工程、社會滿意項目。