----2013年度武漢建工（gōng）第十三屆項目管理研討會圓滿（mǎn）落幕

2013年12月12日（rì）～14日，武漢建工2013年度項（xiàng）目管理研討會在武漢（hàn）職工療養院召開，這（zhè）是公司連續召開的第十（shí）三屆項目管理研（yán）討會。公司領導、項目經理、分公司領（lǐng）導、部門（mén）負責人、青年管理骨幹等130餘（yú）人（rén）出席會（huì）議。會議圍（wéi）繞總承包管理能力、綠色施工、BIM技術（shù）、項目（mù）執行力建設（shè）、團隊和人才建設等主題，交流和探討了如何從觀念、製度、技術、人（rén）才團隊等方麵創新項目管理，提升項目管理水（shuǐ）平。會議（yì）紮實開了四個半天，緊張（zhāng）而充分，熱（rè）烈而真摯，言而有新，論而（ér）有據，成果豐富，收獲好多。會（huì）前分類進行了6次課題調研座談，與（yǔ）會發言同誌（zhì）作了精心準備，為會議成功召（zhào）開（kāi）奠（diàn）定（dìng）基礎（chǔ）。

會議由公司（sī）副總經理劉宣（xuān）傳同誌主持。首先觀看了《抓考（kǎo）核競賽，強現（xiàn）場（chǎng）管理（lǐ）--2013年武漢建工工程現場管理巡禮》專題片，全（quán）麵回顧和（hé）總結了公司2013年度在安全（quán）文明施工、工程質量、施工生產、工地（dì）企業形（xíng）象宣傳、信息化建（jiàn）設等方麵取（qǔ）得（dé）的成績和存在的問題。會議還專門請到中國建築（zhù）科學研究院建築工程軟件研究所（suǒ）所長王靜做了《BIM技（jì）術在長江（jiāng）傳媒項目上的（de）應（yīng）用》的（de）專題講座。會上長江傳媒大（dà）廈、武漢（hàn）市民之家、地鐵（tiě）四號線、國博酒店等項目部作了專（zhuān）題發言。與會同誌作了精心準備，多數（shù）同誌還製（zhì）作了PPT，保（bǎo）證（zhèng）了會議質量（liàng）。

總經理應誌剛肯定了本次研討（tǎo）會開得成功，會（huì）議準備充分，主題（tí）突出，形（xíng）式創新。他要求匯編會議材料，組織（zhī）員工學習，同時對（duì）會上提出的（de）有關問（wèn）題作專題（tí）研究，以利改進、完善管理。他著重就項目管理必須（xū）賦予新的時代（dài）內涵這一問（wèn）題（tí）進行了闡述，強調武漢建工持續快速發（fā）展得益於抓住了項目管理，今後集團進一步發展不僅要靠抓好（hǎo）基本的項目管理（lǐ），更為重要的是，要站在建築行業前（qián）沿思（sī）考問題，不斷賦予項目管理新的時代內涵，即以信息技術、綠色施工、跟蹤服務、團隊管理等為其主要手段來加（jiā）強和改（gǎi）進（jìn）項目管理。這是生產力發展、科學發展觀、市場決定資源配置所決定的，蕾丝视频官网集團上下必須（xū）統一（yī）認識，麵向未來，勇於實踐， 一致行動。

董事長、黨（dǎng）委書（shū）記（jì）吳建軍作了重要講話，他（tā）首先高度評價了本次項目管理研討會，大（dà）家圍繞一年來（lái）的項目管理實踐，通過在微觀（guān）上琢磨，細節上注重，宏觀上（shàng）思（sī）考，大局上謀劃，達到了成（chéng）果分享、成績（jì）總（zǒng）結、教訓反思、前沿探索的目的，研討的成果具備較高的理論性和良好的操作性。其次關於下一步項目管理，他認為建築（zhù）市場中（zhōng）低（dī）價競爭和高標（biāo）準施工仍是建築施工企業麵臨的主要矛盾，因此一要以黨的十（shí）八（bā）屆（jiè）三中全會精神（shén）為指導，牢固樹立市場（chǎng）經濟觀念；二要用正確的（de）世界觀、人生觀、價值觀體現（xiàn）自身價值（zhí）；三是以科學性和實踐性為基礎構建必要的學習能（néng）力和現代（dài）知識體係；四是緊緊抓住技術創新、管理先行、團隊活力、成本再造等關鍵環節，創新項（xiàng）目管理。再次關於2014年經濟工作，他認為必須明確明年的基本形勢，即明年是三中全會（huì）提出的全麵深化改革的第一年（nián），也是實現十二五（wǔ）規劃目標（biāo）的決定年，要按（àn）照（zhào）中央經濟工作會議“穩中求進，改革創新”的總（zǒng）要求，抓住難得的戰略節（jiē）點，紮實推（tuī）進集團改（gǎi）革發展（zhǎn）。其發力點就是以三中全會（huì）精神為指導，全麵深化集（jí）團改革，破解集團發展難（nán）題。因此（cǐ），一要科學認識發展規模與質量、發展速度與效益的關係，堅持自我挑戰，自我加壓，保持主要經濟指標12-15%的（de）增（zēng）長；二要著力調（diào）整、解決集團當前經濟運行（háng）中的突出問（wèn）題，為更快（kuài）發展創造良好條件；三要把以科技為引領放到更加突（tū）出的位置，充分調動廣大職工科技創新的積極性和創造（zào）力；四是始終（zhōng）堅持質量與安（ān）全管理（lǐ）工作的警鍾長鳴，毫不放鬆；五是人力資源管理（lǐ）上要進一步解放思想，改革創新，既要著眼當前也要立足長遠，促進企業與員工的和諧發展；六是認真（zhēn）落實黨的十八大和（hé）十八屆三全（quán）會精神，抓好黨的群眾路線教育實踐活動，將企業黨的建設各項工（gōng）作要（yào）求不折不扣落到實處。他強調，在集團近年（nián）快速發展奠定的堅實基礎上，有（yǒu）規劃的發展藍圖，有優秀的管理團隊，有優化的管理（lǐ）流程，有一支員（yuán）工與企業價值取向高度融合的職工隊伍，集團一定能夠實現新的（de）更快發展。

公司董事長吳建（jiàn）軍（jun1）同誌講話（huà）

公司總經理應誌剛同誌講話（huà）