----武建集團召開2013年上半年經濟活動分析會（huì）議

2013年（nián）7月15日下午，在公司三樓會議室召開（kāi）了武建集（jí）團2013年上半年經濟（jì）活動分（fèn）析會議，集團（tuán）和股份公司領導、財務總監、公司三副總師、部門正副職、專業公司（sī）班子成員、駐外公司黨政領導、富強（qiáng）公司班子成員及部門負責人、長隆公司負責人、在漢項目部經（jīng）理100餘人出席會議（yì）。會前集團領導班子專題研究部署此次會議，確定會議主題和（hé）發言人，各（gè）位會議發言人認（rèn）真（zhēn）準備了發言（yán）材料，製作了演（yǎn）示PPT。會議開得緊張高效，振奮精神。

集團總經理應誌剛主持（chí）會議，會議分三個（gè）環節召開。集團總經濟師楊蘋首先闡述國內宏觀經濟形勢，分析（xī）了（le）公司上半（bàn）年經濟運行總體狀況，其主要經濟指標完成情況：承接（jiē）工程合（hé）同總額44.25億元（yuán），同比（bǐ）增長105.39％，實現企業總產值21.23億元，同比增長 5.99%，實現營業收入20.97億元，同比增長14.55%，實現淨利潤936.15萬元，同比增長43.84%；集團總會計師萬（wàn）建國分析了集團上半（bàn）年經濟運行資金成本狀況；股份公（gōng）司副總經理張自安分析了股份公司上半年經營工作（zuò）情況。接（jiē）著會議進入第二環（huán）節，富強公（gōng）司、智（zhì）能集成公司、海南公（gōng）司作為基層單（dān）位代表匯報了（le）各自公司（sī）運（yùn）行（háng）情況。應誌剛點評了三個單位的突出特點：富強公司創（chuàng）利好於同期，但銷售壓力全（quán）在下半年；智能集成經營和管理（lǐ）全麵推進（jìn），成（chéng）績顯現，以項（xiàng）目和客戶帶動經營的經（jīng）驗要加以總結；海南公司狠抓經營，成功抓到（dào）一個大項目。

會議進入集團領導（dǎo）講話第三個（gè）環節。集團總經理應誌剛用兩句話概括了上半年經濟運行（háng）狀態：成（chéng）績是主要的，問題不（bú）容忽（hū）視。合同（tóng）額創了半年內的（de）新高，項目（mù）管理推出季度考核舉措，取得明顯進步，質量安全管理平衡，各項基礎管理得到加強；同時問題主要表現在：資金、結算、應收款（kuǎn）壓（yā）力增加，項目管理人員（yuán）市場意（yì）識和開（kāi）拓能力有待加強。他提出（chū）下半年工作要求：一（yī）是要進一步提高認識，強化作風（fēng），確保實現全年任務目標。要作好迎接困難的準備，項目部人員要（yào）麵對市場解決問題，各部門要深入現場（chǎng），為解決現場困難服務。二是進一步抓（zhuā）緊技術質量和安全生（shēng）產管理，綠色施工和BIM技術應用要（yào）實際啟動，質量通病防治和創精品工程要（yào）一一落（luò）實，安全管理首要是防止麻痹鬆懈思想，要堅（jiān）持製度，落實責任，在生產動態過程中監控到位。三是經營工作要提檔升級，控製承接工程的規模，加強項目的資信、資金、價（jià）格、付（fù）款的審查，確保工程承接的效益。四是進一步加強（qiáng）信（xìn）息化、結算（suàn）、合同、竣工、人力資源、客戶回訪、清（qīng）欠等各項基礎管理。五是進一步（bù）加強開發工作，著力提高效益，抓好產品細節（jiē），克服畏難情緒，開拓思路，創新工作。

最後，集團董事長、黨委書記吳建軍作（zuò）了重要講話。他認為蕾丝视频官网經曆了一場期（qī）中考試，要有所思，有所悟。他綜合分析了（le）上半（bàn）年（nián）工（gōng）作的六個特點：一是規模效益穩中有升，實現半年目標；二是（shì）公（gōng）司和項目的管理水平提升；三是經濟運行（háng）總體形勢向好，但發展不（bú）平衡；四是企業效益和職工收入同向（xiàng）增長；五是資金仍是製約發（fā）展的瓶頸；六是贏利水平提高仍然（rán）任重道遠。他進一步（bù）提出了下半年工作要求：一是進一步統一思想，形成共識。在集團年初確定的穩規模（mó）、增效益、強（qiáng）管理的發展思路上堅定不移地貫徹，不允許（xǔ）討論、不允許三（sān）心二意。結合（hé）蕾丝视频官网自身特點，不能盲目規模擴張，隻能在增益上大做文章，一方麵向內使勁（jìn）挖潛節流，另一方麵向外使（shǐ）勁，目前迫切和最見效的工作就（jiù）是結算和清收應收款，同時要加強各種風險的控製和防範，不論內外都（dōu）要嚴格履約，注意過去總包內部結算管理中頑（wán）疾（jí）的再生（shēng）。二是要進一步明確公司轉型發展的重點，就是（shì）要在（zài）產業鏈的延伸上繼續完善，目前公司（sī）推進的物業管理工作正是這（zhè）個思路的體現，而不是走投資擴張、BT墊資的路（lù）子。三是把握好（hǎo）集團施工和開發兩（liǎng）大主業的比例，一定的規模是發展的基礎，在穩規模的基礎（chǔ）上，把（bǎ）握好的資金的投向。規模大對管（guǎn）理也提（tí）出新的要求，強化管理關鍵（jiàn）在現場管理，要做到前（qián）瞻（zhān）性、計（jì）劃性、針對性、可操作性。四是要進一步提升精神狀（zhuàng）態，提高（gāo）解決問題的能力。作風（fēng）是關鍵，沒有紮實的（de）作風是解決不了問題的。今（jīn）天會議的落腳點就是大力振奮精神，實現（xiàn）年度目標。

分（fèn）析集團（tuán）上半年經濟運行總體狀況

集團（tuán）總會（huì）計師萬建國分析（xī）集團上半年經濟運（yùn）行資金成本（běn）狀況

股（gǔ）份公司副總經理張（zhāng）自安分析股份公司上半年（nián）經營工作

富強公司總經理程羲分析富強公司上（shàng）半年經濟工（gōng）作

智能集成公司總經理遊康（kāng）分析智能集（jí）成公司上（shàng）半年經濟工作