2013年7月5日晚，武漢（hàn）電視台電視問政欄目曝光了（le）武漢市社（shè）會福利（lì）綜合大樓項目安全文明施工不到位問題。受到通報後，公司領導極為重視，連夜組（zǔ）織各部（bù）門負責人及相關責任人召開專題會議，成（chéng）立了以集團（tuán）公司安全部部長、業主現場負責人、項目（mù）總監、項（xiàng）目經理為組長的整改小組。

整改過程中，公司董事長吳建軍、副總經理劉宣傳親自帶領公司各部門負（fù）責人多次赴現場對整改進展狀（zhuàng）況予以檢查、指導，並提出進一步完善的意（yì）見，督促整改工作按期完成。

整（zhěng）改小組針對武漢市社（shè）會福利綜合大樓（lóu）現場的實際情況，提（tí）出了建築施工常態化管理持續改進的長遠（yuǎn）目標，製定了在6月7日整改的（de）基礎上對（duì）項目每個細節進行（háng）全麵達（dá）標、限時整改的計劃。具體限時整改如下：對超期服役的安全（quán）網於2013年7月14日全部更換完（wán）畢；對（duì）建築物的洞口、臨邊安全防護於2013年7月12日全部到位；對施工現（xiàn）場的建築垃圾於2013年7月12日全部清理外運（yùn）；對後續施工的施工用（yòng）電、文明施工、機具設備製定可行的管理（lǐ）措施，保持常態（tài）化管理。

7月17日下午5點，電視問政（zhèng）欄目及相關領導組成的複查小（xiǎo）組對整改情況（kuàng）予以複查，公（gōng）司董事長吳建軍（jun1）、項目經理代群超對整改情況作（zuò）了細致（zhì）的匯報。複查小組對項目部的整改（gǎi）效果予以認可。

項目部針對本次電視問政曝光的原因進行了認真分（fèn）析：現場（chǎng）安全管（guǎn）理人員安全文明意識標準不高，對防護架體、臨邊（biān）圍護施工（gōng）標準及搭設要求理解不（bú）透徹，未能嚴格按標準規範實施；安全文明（míng）管理粗獷化，精細化管理意識不強；日常安全文明動態巡查管理不夠，跟不上現場要求。

項目部、項目黨支部將以本次電視問政曝光事件為教訓、為契機，在項目部加強安全文明施工標準規程規範（fàn）的培訓，做到日（rì）常管理精細化；勤（qín）於巡查，杜（dù）絕慵懶（lǎn）散，同時不放鬆現場的質量、進（jìn）度管理，從（cóng）真正意義上全麵提升項目管理水平，跟上時代進步的步伐。

更新（xīn）後（hòu）的外架安全網

外加安全網全部換新

臨邊防護

幹淨的（de）樓層

清掃過的連廊通道

材料分類堆放並豎有標識牌