----武漢建工召開2008年度項目管理研討會

　　近年來，武漢建工（gōng）堅持不（bú）斷創新項（xiàng）目管理，堅持總（zǒng）結研究項目（mù）管（guǎn）理實踐中出（chū）現的新情況、新問（wèn）題，堅（jiān）持在項目管理實踐中探索新機製、新辦法（fǎ），項目管理人員不斷在實踐中積累經驗、增長才幹成長，與此同時，公司項目管理的體製和機製更加成熟，管理水平不斷提高。在當前國際（jì）金融危（wēi）機對（duì）實體經濟影響（xiǎng）日顯，我國經濟下行壓力增大的情況下（xià），如何在項目管理中應對這種挑戰，成為項目管理的一個重要的問題（tí）。在此背景下（xià），12月6日（rì），武漢建工2008年度項目管理研（yán）討會（huì）在赤壁市召開。公司領導（dǎo）、全體項目經理、有關部門負責人、駐外公司和專業公司負（fù）責（zé）人、部分青年代表共60多人參加了會議。

　　根據會議的主題，參加會議的同誌結合各自的工（gōng）作實際踴躍發言，他們對進一（yī）步提高總承包管理的控（kòng）製力，影響力和集成（chéng）能力，加強分包管（guǎn）理和規避風險等方麵（miàn）提出了（le）很好的（de）建議（yì）和辦法。

　　吳建軍董（dǒng）事長、應（yīng）誌剛總經理認真聽取了大（dà）家的（de）發言，認為（wéi）這（zhè）次會（huì）議開得很好，很成功，大家的發言用自身實際案例來進行研究、探討（tǎo）和互（hù）動，注重從項目（mù）管理理論的角度來深化、研究和探討，起到了互相啟發、探討、交流（liú）的作用，達到了（le）提出、分析項（xiàng）目管（guǎn）理中問題和研究其對策的目的。同時他們對進一步提高項（xiàng）目管理水平提出了要求：一是要進一步加強項目經理隊伍建設（shè），優化結構，加強培（péi）訓和（hé）培養（yǎng）工作，進一步提高項目經理隊伍（wǔ）的整體水（shuǐ）平。二是積極支持項目經理盡快走向市場，提高（gāo）項目經理的（de）市場經營意（yì）識和綜合管理能力，全力支持項目經理自（zì）行承接（jiē）工程任務。三是要十分重（chóng）視對分包的管理工作。“成也分包、敗也分包”，對分包（bāo）的管理要從源頭控製，選擇和穩定一批素質高、信譽好、實力（lì）強（qiáng）的分包隊伍，切實做好評價和名（míng）錄管理，逐步建立滿（mǎn）足不（bú）同專業需要的勞務隊伍，為公（gōng）司（sī）的施工生產提供充分（fèn）的資源保證。四是要進一步做好信息（xī）化工（gōng）作。公（gōng）司各單位，尤其是各項目部、駐外分公（gōng）司（sī）要充分（fèn）發揮公司已建立的信息化管理平台，規範管（guǎn）理（lǐ）程序，提高工作效率，在管理的方式方法上適應信息化時代的要求。