----武漢建工召開上半年經濟活動（dòng）分析會

8月1日，在公司三樓會議室，武漢建工股份有限公司召開了2011年上半年經（jīng）濟活（huó）動分（fèn）析會議，公司領導、部門負責人、分公司負責人、項目部（bù）經理及駐外公司負責（zé）人60餘人出席。會議分析對比了上（shàng）半年各項經濟指標數據，認真分（fèn）析了（le）公司上半年經濟運行的狀況，確定了下半年生產經營（yíng）活動的目標和措（cuò）施，號召廣大幹部和員工進一步振奮精神，再接再厲，延續公司上半年良好發展（zhǎn）勢（shì）頭，確保今年目標任務的全麵（miàn）實現。
     公司副總經理餘昌聖主持會議（yì）。總經濟師楊蘋首先報告分析了公司上半年生產經營情況。今年1-6月，新簽工程合同額同比增長27.75%；總產值同（tóng）比增長40.17%；實現時間過半任務過半的（de）目標要（yào）求，為全年目標任務的完（wán）成奠定基礎。公司（sī）分管領（lǐng）導分別就財務、經營、質量技（jì）術、信息化建設等工作進行了分析和提出下半年（nián）的工作要求。
    總經理（lǐ）應誌剛（gāng）作了講話。他首先（xiān）概括了上半年工作（zuò）的特點：一是經濟指標（biāo）完成較好（hǎo），合同額、產值（zhí）和利潤都創（chuàng）新高（gāo），承接上億元的大項（xiàng）目有9個，占合同總額的67.5%；二是技術質量工作完成（chéng）較好，拿到詹天佑大獎和國（guó）家（jiā）級工法各1項；三是信息化工作取得一定進展；四是存在問題（tí）也不（bú）少，發展不平衡，合同、成本和資金的管理要加強，待結算工程量（liàng）增加，安（ān）全生產形勢也不容樂觀。因（yīn）此，他強（qiáng）調下半年（nián）工作：一是要強化責（zé）任統一思想（xiǎng），要堅定不移地全麵實（shí）現今（jīn）年目標任務，關鍵在作風過硬，領導以身作則（zé），工作必須落實責任，抓緊抓實；二是狠抓經（jīng）營工作，堅持把經營重點放在大項目和重點工程上，提高經營質量（liàng），防範經營風險；三是（shì）全麵提高項目（mù）管理水平，實現全年目標（biāo）項目管理（lǐ）是基礎，要圍繞（rào）質量、安全、進度、資金和公（gōng）共關係真抓（zhuā）實幹，嚴（yán）格細致不放鬆；四是抓好（hǎo）合同管理，嚴（yán）格執行公司合同管理辦法，全麵監控（kòng）合同的實施；五是大力推進公司信（xìn）息化建設，各項目部，各部門都要落實各自的責任，推進公司信息化的實施，部（bù）門要做好服務和監管。
    董事長吳建軍（jun1）作總結講話。他強調今天會議的主題就是學習貫徹胡錦濤同誌七一講話（huà）重要精神，認真分析上半（bàn）年經濟工作的成績和不足，進一步明確下半（bàn）年（nián）經濟工作（zuò）的思路和措施，統一思想，振奮精神，調動幹部（bù）和員工的積極性和創造性（xìng），為全麵奪（duó）取今年目標任務的（de）勝利而努力奮鬥。他從三個（gè）方麵（miàn）提出（chū）了下半（bàn）年的工作要求：一、要認（rèn）真學習領會（huì）胡錦濤總書記七（qī）一講話的精神實質，把思（sī）想認識統一到加快推進公（gōng）司發展上來。當前企業各（gè）方麵的問題歸根到底仍（réng）是企業發展不夠，要進一步解放（fàng）思想，深（shēn）化企業（yè）機製和體製（zhì）的改革，推動企業的加快發展。二、大（dà）力抓好當前的（de）幾項經（jīng）濟工作，一是咬定今年經濟工作指標不動搖，要（yào）強化危機（jī）感和責任感，全麵完成今（jīn）年的目標任務，為提前兩年實現公司十二五的目標任務奠定基礎；二是三大戰役一定要堅守取勝，打好公司特級資質保衛戰，實（shí）現國家級工程創優（yōu），兌現重點工程的承諾；三（sān）是認真做好項目管理、安全生產、施工質量、信息化建設這幾項重要管理工作。三、充分調動幹部員（yuán）工的積極性和創造性，確保全年目標的實（shí）現。要十分重視人力資源，從政治上、工（gōng）作（zuò）上、生活上關心和幫助新（xīn）進（jìn）員工，讓他們更（gèng）快成才。全體幹部和員工要強化時（shí）不我待（dài）的緊迫感和責（zé）任感，充分發（fā）揮自己的主動性和創造性，向內（nèi）使勁，向內挖潛，為公司的（de）發展（zhǎn）作（zuò）出自己的貢獻。