302011-09
用心用智慧 給力二環線
2793次2011-09-30

----記武漢建工二環線漢口段一標段項目部(bù)

 

 

2011年9月30日,二環線(xiàn)漢口段全線通車(chē),困(kùn)擾市民一年(nián)多的工程如期貫通,給市民出行帶來了暢(chàng)通。二環線漢口段(duàn)起(qǐ)於江漢二(èr)橋,以高架形式沿建一路、漢西路、發展大道至(zhì)漢口火車站(zhàn)前,然後以地下通道形(xíng)式下(xià)穿至新華西路東側,再以高架形式至竹葉山立交,與武漢大道江北段交會,全長11.1千米。二環線(xiàn)漢口段分五個標段,武漢建工承擔其第一標段,它西起(qǐ)江漢(hàn)二橋(qiáo)橋頭,經建一(yī)路跨解(jiě)放(fàng)大道(dào)、穿軌道交通一號線,沿建設大(dà)道向東跨京廣鐵路漢西站(zhàn)咽喉區後接漢西路,是二環線漢口段(duàn)的起點,也(yě)是全線最複雜的標段(duàn),高架橋梁(liáng)全長約2千米。
  從接過施工任務到全線貫通,武漢建工二環線項目部的施工人員渡過了500多個緊張(zhāng)的日日夜夜,他們(men)肩負重托,全(quán)力以赴,用心用智慧(huì)攻克交通保暢,地下網線改造、橋墩樁基施工(gōng)、高架(jià)橋梁現澆(jiāo)施(shī)工等(děng)難關,優質高速地完成了該工程的施工,確保了該(gāi)項工(gōng)程工期、質(zhì)量、安全和文(wén)明施工各項(xiàng)目標的(de)實現(xiàn),為保證全市重點工程建設施工目標的完成(chéng)、積(jī)極奉獻社會作出了突出的貢獻。他們的戰鬥(dòu)事(shì)跡多次受到新聞媒體(tǐ)的報道。

 

 

各級領導蒞臨通車典禮


真心加智(zhì)慧確保逐個節點的實現


  二環線漢口段工程(chéng)是市城市建設重點目標工程,工程質(zhì)量要求(qiú)高,工期緊(jǐn)。而(ér)一標段更是複雜,起點聯接江(jiāng)漢二橋涉及二橋的改造,高架(jià)橋下穿輕軌時必須低一點,而跨越漢西鐵路時又必須高一點,兩個(gè)地點相距較近。高架橋在下穿輕軌時距地麵隻有(yǒu)4.78米,距輕軌隻(zhī)有4.5米;在跨越漢西鐵(tiě)路橋時,離地麵有(yǒu)20米距(jù)離,從輕軌到跨漢西鐵(tiě)路橋,這一段高架(jià)橋全長隻有700多米,其縱坡達3.85%,而(ér)國家設計規範要求是(shì)不超過4%,已近規範極限值,高架橋坡度越大施工難度就越大,加之地處宗關交通要道地區,老城(chéng)區地(dì)下網線更是複雜,工程建設又(yòu)備受社會關注,這些施工難題對武漢建工的(de)施工人員提出嚴峻的挑戰。
  二環線漢口段第一標段從江漢二橋至漢西路,其中預應力砼箱梁1100米,鋼箱梁669米,橋墩64 個,樁的深度達60-70米(mǐ),地麵輔道1680米。這一施工任務來之(zhī)不易(yì),也是麵臨的(de)一個新的課題。如何實現工期目標,努力打造精品工程,在確保安全、質(zhì)量的基礎上如期完工,是從項目經理到技術負責人、從施工員到安全員(yuán)等的項目部全體(tǐ)人員麵臨的一個極為艱巨(jù)的任(rèn)務。為(wéi)此,項目部全體員工積極行動,以各自(zì)肩負的責(zé)任(rèn)認真開展工作,積極開展比進度(dù)、比質量、比安全、比文明施工、創優(yōu)質工程的“四比一創”勞動競賽,從而落實責任,攻克難關,使施工節點一個個地紮實推進,一步步地完成施工目標任務。自2010年3月10日全市召開二環線(xiàn)漢口段金橋大道工程建設(shè)誓師大(dà)會以後,項目部(bù)全麵鋪開一標段的施(shī)工,工程形象進度一節節的記錄如下:
  2010年9月(yuè)25日(rì)   首(shǒu)聯預應力砼(tóng)箱梁澆築成功,奠定全標段(duàn)施工基礎
  2010年12月31日  江漢二橋(qiáo)匝道(dào)施工提前完工,保證元旦二橋暢通
  2011年1月18日   完成解放(fàng)大道宗關高架下穿輕軌部分施工,贏得(dé)關鍵一戰
  2011年6月19日   實(shí)現(xiàn)二環線段宗關高架路順利通車,改(gǎi)善宗關交通堵點
  2011年7月22日   實現一標段高架路箱梁橋麵全線合攏,率先實現全標段貫通
  2011年9月28日   實現一標段全麵完工交付使用,確保漢口段全線通車
  逐個(gè)節點地(dì)如期實現,確保了最終目標圓滿實現,為市城市交通重點工程建設作出自己的貢獻,同時武漢建工施工隊(duì)伍經受了考驗,更體現出了武漢建工對(duì)社會承擔的責任。

 

 

公司、項目部(bù)領導合影


 壓縮時空巧(qiǎo)妙解決(jué)施工難題


  路橋(qiáo)工程施工,在新開辟的(de)區域中(zhōng)因作業(yè)麵廣和地下網線新建而容易施工些,但在繁華的老(lǎo)城區進行高架橋梁施工無疑施工難度大增,要在施工中做到便民、利民、不擾民並保持道路暢通就會給施工生產帶(dài)來相當的困難。在二環線施工中,項目部人員秉承讓社會滿(mǎn)意的管理方針(zhēn),盡可能壓縮施工空(kōng)間方便百姓出行(háng)。在擁堵的解放大道宗關路段更是有大(dà)橋局、供電局、地鐵單(dān)位和(hé)武漢建工四家單位同時施工(gōng),麵對狹小的施工場地(dì),擁擠的道路(lù)和車流,複雜的(de)施工環境,項(xiàng)目施工人員分三次打圍將交通影響壓縮到最小:先在西側打圍(wéi),施工完成後拆圍;再(zài)換到東側,最後圍住引橋中央施工。打圍時保持橋下圍欄與橋上維修(xiū)護欄(lán)保持同邊,方便市民(mín)上下橋;鋪設臨時通道,將施工道(dào)路邊上的人行小路(lù)硬化成車道方便(biàn)車輛通行。項目部一直堅守一個原則,“要(yào)施工,先修路”。在漢西路路段人(rén)行道(dào)上(shàng)地磚多起翹,地麵凸凹(āo)不平,車行道也百(bǎi)孔(kǒng)千瘡,為(wéi)整修這裏(lǐ)的人行道、車行道項目部投入500萬餘元。
  項(xiàng)目部人員不僅在空間(jiān)上盡量壓縮(suō)以最大化的便民,而且在施工時間上也盡(jìn)可能靠前。在二橋匝道施工階段為了保證節日交通暢(chàng)通,施工人員克服多重困難,按照政府的要求用70餘天完成(chéng)江漢(hàn)二橋匝道施工任務,將工(gōng)期壓縮了三分之二(èr)。他們認(rèn)真研究工序,優化施工方案,實施柱牆梁一次澆築;采取24小時不間歇施工,終於(yú)在節日前完成匝道施工任務,實現緩解交通壓力的目標。施工中塵、噪(zào)也是影響市(shì)民的主要因素,為(wéi)了(le)治塵降噪,工程人員將鋪設在道路上的(de)每塊鋼板下麵墊上橡膠皮,防止車輛震動噪聲;項目部還用一台專用保潔車,派員18人分班在(zài)早晚清潔圍欄和道路,保(bǎo)持施工周邊清潔,打造文明施工現場。

 

 

精心施工


特殊施工造就特別能戰鬥的隊伍

 

 
  二環(huán)線建設使一批技術、施工、質量、安全人員,尤其是一批(pī)年(nián)輕的工程技術人員得到極大的鍛煉。由於在中心城區內進(jìn)行高架橋建設(shè)和道路改(gǎi)造,需要(yào)在工作中不斷創新才能確保(bǎo)完成工作任務。
  項目經理郭洪韻,多次(cì)擔當重點施工任務。麵對新的課(kè)題,他善於鑽(zuàn)研,從(cóng)容指揮。每天早上7點不到,他的身影就出現在工地上,施工作業麵在哪裏他就在(zài)哪裏,哪(nǎ)裏有難點他就在(zài)哪裏,帶領項目部人員團結奮戰,攻克難關。作為項目經理他事事盤算(suàn)在前,做到胸中有數,把好質量、安全、進(jìn)度、人員、資金、材(cái)料等各個關口(kǒu)。他深知培養年輕人的(de)重要性,深(shēn)諳培養新人之道。他給年青(qīng)人壓擔子,讓年青人主打擔綱,挑(tiāo)起工程建設施工的重擔,成為項目施工中的主力。
  項目技術負責人張重喜(xǐ)、陳璋從施工技術方麵不(bú)斷摸查地下管線,設計超高墩(dūn)柱(zhù)模板支撐,編排現(xiàn)場施工順(shùn)序,選擇最佳施工方案,努(nǔ)力把工程(chéng)施工中的困難與(yǔ)問題壓縮(suō)到最低最少,便於克服和解決。項目施工員(yuán)肖晞、才禮、劉(liú)鵬、李春(chūn)龍、郭建秋、伍誌珍等克服道路行車的幹擾,日夜不停地進行全線勘察,一次次測量,一遍遍計算,一處處的(de)現場核實,準確地將施工圖紙對點到施工現(xiàn)場;在(zài)施工實(shí)踐中他們練就了一雙“鷹眼”,有(yǒu)效地控製墩柱樁位發生偏差,同時(shí)漂亮的匝道、路麵和防(fáng)撞牆也都出自他們辛勤而智慧的勞動創造之中。隨著施工的深入,施工人員的精細與智慧逐步顯現出來,克難攻堅,優化方案,創造(zào)出顯著(zhe)的經濟效益和(hé)社會效益。
  項目安全員(yuán)童凱、屈(qū)章(zhāng)陽在師傅李仁(rén)政的帶領下,牢(láo)牢(láo)把握安全(quán)生產這條生命線,在(zài)施工生產各個關節監督落實安(ān)全措施,堅持每日安全檢查,排查和清除(chú)隱患,配合交管部門保持道路暢通,防(fáng)止意外發生(shēng)影響施工。
  負責工程施(shī)工預算、資料綜合管理的張瓊、董(dǒng)芳,從房建工程資料管理轉到市政工程資料管理(lǐ),很快掌握新的工作要點,麵對紛繁的合同資料(liào)做好分項分類管理,同時在有限的條件下做(zuò)好後勤工作,保障施工需要。

 

 

喜氣洋溢的員工隊伍

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