6月10日，路橋公司召開信（xìn）息化（huà）工作專題推進會，路橋公司領導、各部門負責（zé）人、項目負責人、總部人（rén）員共15人參（cān）加了會（huì）議，會議緊緊圍繞公司信息化工作（zuò）要求，進行學（xué）習研討。
　　自公司3月（yuè）16日召（zhào）開信息化工作（zuò）會議後，路橋公司立即進一步（bù）落實項目信息化管理實施，依據路橋公司職能部門的職（zhí）責分工集中全體人員對信息化各類模塊完成錄入工作，共錄入千萬元（yuán）以上工程十（shí）八項。這次會議集中研（yán）究討論了資料錄入工作中存在的問（wèn）題（tí）及如何加以改進，尋找有效的方法，重點涉及到所錄項目（mù）各個（gè）模塊相互銜接達到整體閉合，新開工項目信息化管理應（yīng）同步（bù）進（jìn）行全模塊開動（dòng），對分包方也提出了相應信（xìn）息化管理的要求。會議進一步明（míng）確了項目信（xìn）息化管理必須依（yī）靠日常紮實細致項目管（guǎn）理工作，項（xiàng）目平時應注意積累完整的施（shī）工日誌、會議紀要及內外往（wǎng）來函件文件等，近（jìn）期內按工作內容分成小（xiǎo）團隊來完善完成信息（xī）化（huà）工作，迎接公司的具體指導檢查。
　　會議由路橋公司副經理朱（zhū）朝峰主（zhǔ）持，他指出信息化工作做（zuò）好自我完善，主（zhǔ）要依（yī）靠自己的力量，在公司檢查指導後，對問題進行（háng）整改。下一步公司將結合信息化、貫標工作，針對項目的質（zhì）量、安全、文明施工（gōng）等項要求，對項目（mù）每月每季進行一次檢查，重大節點要到場，遇到專項技術檢查，要（yào）組織項目上年輕的（de）同誌參加，通過觀摩學習與培訓把年輕人（rén）鍛煉出來。
　　最（zuì）後，路橋公司經理張自安（ān）總結講話，首先通報了今年以（yǐ）來指標完成情況，到目前為止路橋（qiáo）公司承接合同額（é）3.2億元，實現產值1.437億（yì）元，利（lì）潤指標也較往年有大幅度的提高；同時，也分析（xī）了路橋公司在發展中存在的具體問題。其次要求路橋公司全體員工要進一步統（tǒng）一思想，自加（jiā）壓力，克服困難，增強自信心把工作（zuò）做好，越是在發展好的（de）形勢下（xià）就越要奮力工作，在有困難的時（shí）候要把廣（guǎng）大員工充分調動起來，發揮集體的力量克服困難前進。第三（sān）要把信息化工作、貫標工作和日常的各（gè）項管理（lǐ）工作結合（hé）起來（lái），進一步查漏補缺，完善製度（dù），力爭（zhēng）全麵完成好股份公司下達的各項（xiàng）指標。