--武漢建工股份有限公司廣西公司小記
 

圍繞公司今年大力推進發展趨勢上升的駐外公司，集中（zhōng）打造實力強業績好的區域性公司的戰略目標，廣（guǎng）西公司進一步明確工（gōng）作目標，提出抓住自（zì）治區加大基礎建設的（de）機遇，參與承接大中型的政府投資項目（mù），立足（zú）南寧拓展自（zì）治區地、市、州的的戰略方針，落實各部門職能分工，製定切實有效地管理方案（àn），在發展中強管理，從管（guǎn）理上要效益。公（gōng）司經理餘峰（fēng）對管理（lǐ）工作進行了調（diào）整，提出“開（kāi）拓市場、勇（yǒng）於創新、轉變（biàn）思路、擴大經營”和 “加強分公司職能建設、強化項目部過程管理”的工作方針。
　　廣西公司技術、安全部門分別製定了（le）《廣西公司安全生產管（guǎn）理辦法（fǎ）》和《廣西公司（sī）技術、質量管理辦法》，並下發到各（gè）項目部。建立了《施工周報》、《施工月報》製度，及時收集各項目（mù）的施工進度、安全生產、技（jì）術質量（liàng）、現場（chǎng）資源配置等情（qíng）況。同時進一步（bù）抓好所屬各項目的施工管理工作，加強過程控製，強化各項製度（dù）管理（lǐ），加強（qiáng）公司與項目部的溝（gōu）通，及時解（jiě）決工（gōng）程上的各項（xiàng）問題。對各項目部（bù）的上報情況進行匯總分析，每月召開協調會，解決各項目的進度（dù）協調、重點部位、工序的安全、技術質量問題。每月（yuè）不定期對所屬項（xiàng）目進行檢查，包括生產進度控製、安全文明施工、技（jì）術質量等，幫助和督促項（xiàng）目搞好管理工作（zuò）。針對部分項目重要部位的實際需要，調整項目人員結構，並派駐分管領導進行蹲點（diǎn）協調的（de）辦法，著重解決工程實際困難。
　　2011年是廣西公司加快發展（zhǎn）的關鍵之年，公司各部門、所屬項目部全體員工統一思想、樹（shù）立信心、鼓足勇氣，有信（xìn）心完成今年公司下達（dá）的各項目標，在祖國（guó）的西南地區站（zhàn）穩腳跟、開創（chuàng）未來。

廣西公司管理團隊