11月18-19日，一年一度的武漢建工項目管理研（yán）討會在襄樊召開，采（cǎi）取先看後議的方式進行。

　　18日（rì）公司領導與所有參會人員觀摩了襄樊萬達廣場和襄樊卷煙（yān）廠兩個項目（mù）現場。襄樊萬（wàn）達廣場是公司目前最大的現場，其規模這大、工期之緊前所（suǒ）未有，而襄樊卷煙廠則是省質量（liàng）和安全文明施工雙樣板現（xiàn）場。大家參觀後（hòu）都感到名不虛傳，為公司能承建如此大規模的工程而歡欣鼓舞，為如此井井（jǐng）有（yǒu）條的現場管理而信服，對這（zhè）兩個項目中所取得的成績和管理水平而由衷稱讚。

　　19日進行了（le）交流和研討，會議由股份公司副總（zǒng）經理餘昌聖主持。項目管理部經理陳建（jiàn）華首先就公司項目管理（lǐ）的模式和舉措作了發言，隨後襄樊萬（wàn）達項目部總技術負責人徐金聖代表第一項目管（guǎn）理公司發言，他詳（xiáng）細介紹了萬達項目施工的重點和難點，並（bìng）就施工中和現場（chǎng）管理方麵所采取的措施和應（yīng）對方法進行了交（jiāo）流。襄樊卷（juàn）煙廠項目（mù）桂高斌生（shēng）產經理代表第二項目管理（lǐ）公司做了題為《蕾丝视频官网是如何抓好襄樊卷（juàn）煙廠項目的管理》的發言。其（qí）他項目經理就“如何站在更高的角度上進（jìn）一步提高蕾丝视频官网的項目管理能力（lì）”和“分包管理”兩個議（yì）題談（tán）了（le）自己的想法，提出（chū）了一些好的建議。

　　駐外分公司和專業分公司（sī）負責人針對近幾（jǐ）年公（gōng）司承接（jiē）工程地域的不斷擴大、管理模式多元化，由（yóu）此而可能帶來（lái）的企業信譽（yù）、經濟風險（xiǎn）規避和應采取相應的管理措施等方麵的問題，交流了各自的觀點和（hé）想法（fǎ），並就如何跟進公司項目管理主流並力爭有所創新發表了充分的見解。在青年員工代表發言環節，張明、雷光、高磊（lěi）、江筠、陳璋、胡海做了發言。他們為公司近些年所取得的發展成績感到驕傲，對公司領導給予的關懷和幫助表示感謝，表（biǎo）示在今後（hòu）的日子裏努力工作（zuò）拚搏進取，以更大的（de）成績來回報（bào）公司的培養。公司有關部門負責人，公司（sī）分管領導都分別就相關問題作了研討，闡述了自己的見解。

　　股份公司總經理應誌剛就如何在（zài）新的形勢下，推行集（jí）約化管理，提高項目管（guǎn）理水平的主題作（zuò）了發言，他強（qiáng）調要把專業分包（bāo）納入公（gōng）司（sī）的管理（lǐ），充分（fèn）運用競爭機製強化公司（sī）對專業分包的控製和（hé）選擇，要加強和充實公司總部（bù）的專業分包管理力量，擴大分包隊伍信（xìn）息源，加強總部（bù）對項（xiàng）目的服務，做好法人管項目。

　　最後股份公司董事長（zhǎng）吳建軍做了總結（jié）發言。他首先提（tí）出學萬（wàn）達和煙廠學什麽（me）？一要（yào）學習他們（men）的事業心和責任心，二要學習他（tā）們對項目的掌控能力（lì）、集成（chéng）管理能力。他強調武漢建工需要大發展，要發（fā）展就要（yào）靠管理。當前加強項目管理一是加強項目綜合管理，尤（yóu）其要加（jiā）強市政、道橋等專（zhuān）業的管理；二是轉變項目經營管理理念，出台新的（de）激（jī）勵措施，誰承接誰主導，項目經理要加強對市場和業主（zhǔ）的研究；三是進（jìn）一步（bù）強化管理人員的素質，在項目生產管理實踐中鍛煉（liàn）和發現人（rén）才。他還提出要加強勞（láo）務分包的研究和管理，特別是專（zhuān）業技術素質高的勞（láo）務分包隊伍的（de）選用和管理。

　　整個會議安排緊湊（còu），氣氛熱烈，內容充實（shí），振奮精神，達到了預期目的。