11月18日-19日，武建集團勞模聯誼會、企業文化研究會、政治思想工作研究會（huì）（簡稱“三會”）在（zài）襄樊召開。會議首先組（zǔ）織了常務理事到武漢（hàn）建工股份有限公司總承包的襄樊萬達廣場和襄樊卷煙廠兩個項目參觀。雖是初冬時節，但施工（gōng）現場卻是一派火熱朝天的景象，工人們（men）忙碌地搭建模板、澆灌混凝土，忙而有序，現場材料堆放整齊，規（guī）範化的施工和現（xiàn）場管理引來（lái）了參觀人員的陣陣（zhèn）讚揚。

　　11月19日，“三會”常務理事會（huì）2009年年（nián）會召開。會議由“三會”副會長康際方主持，副會（huì）長尹建誌報告了“三會”在（zài）本年（nián）度開展各項活動（dòng）的情況（kuàng）和會（huì）費使用情況，並請各常務理事就“三會”如何更好地開展活動提建（jiàn）議。與會（huì）常務理事分別介紹了本單位的生產經營狀況和應對國際金融危機的策略以及今後的規劃。大家（jiā）一致認為“三會（huì）”是集團改製（zhì）企業一個（gè）紐帶，是提供信息和學習交流的大（dà）平台，並（bìng）就活動的內容和形式提出了好的建（jiàn）議。最（zuì）後會（huì）長鄺培潤作了總結發言。他首先分析了集（jí）團改革發展的形勢，認為集團係統在經曆了去年末和今年初國際金融危機的考驗（yàn），目前處於較好的發展態勢，這得益於集團堅持改革改製。目前（qián）集團改製工作已基本完成（chéng），並帶（dài）來兩大變化：一是改製企業活力增強（qiáng），都在向前發展，這次有關單位（wèi）參與襄（xiāng）樊萬達廣場的會戰（zhàn），適應市場（chǎng）的新要求，表現出與改製前大不一（yī）樣的精（jīng）神風貌，贏得了讚揚；二是集團自身完成（chéng）了調整，將集團公司、股份公司和富強公司三塊（kuài）國有資產統一（yī）納入管理，調整和完善治理結構和（hé）部門設置，強化了法人管項目的組織形式，集中資金，強化投融資管理，增強了企業資金實（shí）力。他表示要繼續發揮好“三會”的紐帶和平台作用，加強（qiáng）改製企（qǐ）業間的聯（lián）係和合作，實現共同發展。他希望各成員（yuán）單位能抓（zhuā）住（zhù）機遇，科學發展。建議改製企業進一步完善（shàn）體製和機製，做到產權明（míng）晰，強化出資人決策機製；堅持發展是硬道理，回報股東，善待員工，逐步提高職工收入；抓住機遇，尋求新（xīn）的增長點。