----記武漢建工駐外工地的年輕人

　　他們是武漢（hàn）建工的新興力量，他們是武漢建工的未來（lái），他們有知識、有頭腦、素質（zhì）高、進步快（kuài），他（tā）們富有青年人應有的激情（qíng）和（hé）理（lǐ）想（xiǎng），他們把自己熱血和汗水灑進工地，他們將自己所學的專業知識和現代管理理念與（yǔ）施工（gōng）現場（chǎng）的實踐有機（jī）結合，憑借著自己的創新意識和團隊精神，靠著闖勁和韌勁活躍在施工第一線，為推進工程施工發（fā）揮著顯（xiǎn）著的作用，他們——就是武漢建工常年（nián）駐外工作的一群年輕人。

　　工作在遠離家鄉的施工第一線，奮鬥在施工的最前沿（yán）的年輕人，不能常常陪在（zài）家人身邊，不能天天看到年幼孩子可愛的笑臉，這就是駐外公司年青員工的真（zhēn）實寫照。多年來，他們（men）在事業上取得了驕人的業績，但提到家庭那個溫暖而極具吸引力的（de）港灣（wān）時，卻有著數（shù）不出地愧對家人和嬰幼兒的內疚。每當駐外同事之間聊天，說起家（jiā）裏的孩子時，他們的眼神透露著慈愛，每每提及家裏的另一半時，他們會說我多（duō）想吃一口（kǒu）她或（huò）他做的（de）飯菜，多想分擔她或他做一些家務（wù）；然而隻（zhī）能在勞累了一天的晚上給家人和孩子電話一翻，在簡單而樸實的話語裏透露出一個父親、一個母親的細膩而溫暖的愛，透露出新一代建築人事業為（wéi）先的胸懷。

　　舉家搬到工地

　　現任長沙鵬基諾亞山林項目的項目經理曾緒，先後在十多個（gè）工地（dì）項目（mù）上艱苦磨練（liàn），經過不斷學（xué）習和（hé）積累，他逐步從一名施工員、技術負責人成長為一（yī）名專業技術過硬，管理經驗紮實的項目經理。今年33歲的他才有了小孩，然而卻要奔（bēn）赴長沙工地，怎麽照（zhào）顧嬰兒呢？工作和家庭如（rú）何兼顧呢？他提（tí）出要妻子來長沙，妻子則要（yào）他想辦法回漢來，兩人因此產生（shēng）矛盾，最後他（tā）做通妻子的工作，妻子辭去（qù）在武漢穩定的工作，帶著剛出（chū）生幾個月的女兒，租房把家臨時（shí）安置（zhì）在長（zhǎng）沙。每天早上他早早（zǎo）就到項目上巡查，直到晚上十點工人下班後才（cái）回住處，望著獨自（zì）帶嬰兒辛苦疲憊了的妻子和繈褓中的女兒，他始終有著一份愧疚，而麵對工作他又是全（quán）身心地投入（rù）。在該項目基礎開挖難度超（chāo）出預計，遭到（dào）業主的埋怨與質疑時，他耐心解釋（shì）的同時，提出有效的改進措施、擬定保障進度的新計劃，業主被他（tā）的真誠和辦法所（suǒ）打動，並承認（rèn）前（qián）期對勘測報告的判斷（duàn）有誤。在質（zhì）量控製方麵，曾緒不僅參與編製（zhì）施工方案，更是嚴格落實（shí）施工技（jì）術交底，定期召集施工員、班組長參加交底會、施工會，層層把（bǎ）關，從上到下清楚其施工程序、明白質量（liàng）標準，並且現場檢查其質量是否符合標準，對於（yú）不符合的，立即勒令停工整改，沒達（dá）標的絕不允（yǔn）許後序施工。經過幾次停（tíng）工整改後，各班組長知道了他的厲害，也就自覺遵守施（shī）工交底，從而（ér）保證了工程質（zhì）量。最近他又仔細研究了施工進度計劃（huá），主動向業主提（tí）出爭取在春節前提前（qián）完成封頂，這樣則可以避免節後的（de）鋼（gāng）筋工和木工施（shī）工的拖延過程，大大降低工程成本。這一舉措業（yè）主非常滿意，也為公司承接下期樓盤奠定基礎。目前他們加足馬力，信心十足地朝這個目標而努力著。

　　不獨有偶（ǒu）。襄樊萬達項目部財務負責人馬雪（xuě）岩（yán）也是如此，把家安到了工地。她的小孩剛4歲多，為了在襄（xiāng）樊安心工作，她專門在襄樊租一房子，將孩子帶到襄樊，並將孩子的爺爺、奶奶一起接來（lái），幫助照顧小孩。在工作（zuò）上做好日常財務管理（lǐ），跑銀行（háng）、調資金、辦稅務、催收工程款，同時（shí）還負責項目（mù）辦公、生活用品（pǐn）的後勤（qín）保（bǎo）障，完成項目（mù）部領導交給的臨時任務。

　　回漢工作一（yī）年的請求

　　“無情（qíng）未必真豪傑，憐子（zǐ）如（rú）何不丈夫”。長（zhǎng）沙（shā）歸心花園（yuán）項目技術（shù）負責人姚海獻，2003年從武漢理工大學畢業就來到（dào）武漢建工，這（zhè）麽多年來一直在（zài）駐（zhù）外項目上工（gōng）作，曾先後在南昌紅穀大廈、南昌晨（chén）鳴造紙廠（chǎng）、南昌大學（xué）、潛江關山大橋等駐外項目上工作。2007年公司承接了合同金額達2.7億元的長沙歸心花園項目後，他又奔赴長沙，一呆又是兩（liǎng）年。每天工作麵對著圖紙、鋼筋、混凝土，日日在驕陽下泥水中穿行，沒有多少時間和空間來談戀愛，個人問題遲遲沒有解決，直（zhí）到（dào）今年10月，該項工程已進入（rù）收尾階段，他才和心儀的女孩攜手（shǒu）走上紅地毯，步入了婚姻的（de）殿堂，此時他也正好步入而立之年。畢竟自己年齡也不小了，麵對新婚兩地分居的情況（kuàng）和父母早抱孫子的願望，考慮長沙歸心花園項目（mù）也將完工，在最近公（gōng）司一分管領導到工地檢查時，他才吞吞吐吐向（xiàng）這位領導提出請求：請讓（ràng）我回漢工作一年（nián），完成結婚生子的人（rén）生大事，以後再奔馳在外地工作也無妨。公司表示最近這一工（gōng）程一完就調他回漢工作。

　　三個青年的新（xīn）任項目副經理

　　建築（zhù）行業工作環境差、勞動強度大、危險性高是眾（zhòng）所周知的，並且趕上工期緊張的時晝夜連續奮戰更是家常便飯。襄樊萬達廣場正（zhèng）是這樣的一（yī）個項目（mù），它是萬達集（jí）團第三代商業地產開發的旗艦項目，總建築麵（miàn）積60萬平方米，總投資30億元，而工期僅478天。為此，公司上下動員，匯集優秀人才會戰在萬（wàn）達工（gōng）地，演繹出大量動人故事。分管安全的副經理李新峰今年39歲，2008年他作為公司援建四川漢源突擊隊的黨支部（bù）書記在漢源戰鬥了3個月（yuè），2009年8月妻子剛生下一對雙胞胎，在這個家庭最需要他的時候，襄（xiāng）樊萬（wàn）達工程卻召喚著他，他毅然將照看孩子的責任交給了妻（qī）子和嶽父母。他帶（dài）領6個安（ān）全員對現場安全（quán）施工、文明生產全（quán）麵檢查督促，及時消除隱患，采取分（fèn）片負責和盯人戰術，督促參戰單位落實安全生（shēng）產措施，把現（xiàn）場安全生產落到實處。項目副經理羅鳴，一開（kāi）工就到了現場，成為這個超大工程的材料大管家，鋼（gāng）筋、水泥、混凝土等材料的招（zhāo）標、采購合同、驗收、發料、結算等都一一精心做好，由於場地狹小，材（cái）料進場（chǎng）都是每天晚上提出第二天（tiān）的用量，5個月來（lái）僅鋼材就用了近1.7萬（wàn）噸，占到工程鋼材總用量的40%，全麵及（jí）時保障了項目材料的供應。分管預決算的副經理駱文，發揮前（qián）期具體負責這個工（gōng）程投標預算的優勢，準確算量，精（jīng）心編製施工圖預算（suàn）和生產計劃，及時進行進度簽證和階段性（xìng）結算，為工程資金的良性循（xún）環盡責盡力。李新峰、羅（luó）鳴、駱（luò）文三個新任的萬（wàn）達項目部副經理（lǐ），他們的孩子都很小，但他們都承擔起項目上守責一方的重擔，舍小家大家。

　　襄樊萬達項（xiàng）目的女員工不讓須眉，她們同樣不（bú）怕吃苦，奮勇遠征（zhēng）一線。材料部職工李愛玲下現場、跑（pǎo）市場，現場材料的采購、運送、接收、調配都安排妥當。鋼筋翻（fān）樣的梁瀟英、鄂楊芳不顧高溫和寒風蹲在現場，做好鋼筋翻樣。預（yù）算員劉迪、劉薇、尹（yǐn）莉芳堅持下現場核實工作量，仔細核算，確保工程進度的需要。尹莉芳的女兒才一歲半，當她在項目現場上工作了幾個（gè）月回家後，女（nǚ）兒看見她竟然先叫她阿（ā）姨，再叫他（tā）姐姐，就是不肯叫她媽媽。雖（suī）然她笑著在說，但淚水卻在眼裏打轉。這些駐外女員工任勞任怨，無私奉獻，她們是那烈日或風雨現場中炫麗的一抹（mò）紅。

　　像（xiàng）這樣小孩年幼、舍家舍口、無怨無（wú）悔、轉戰南北的（de）青年（nián）人在武（wǔ）漢建工還很多很多，如（rú）南京分公司經理鄧彥斌、總工雷光，廈（xià）門分公司經理朱朝峰，廣西分公司的（de）餘峰，合肥分公司的總工張明，宜昌分（fèn）公司的總（zǒng）工餘世平……

　　如果要問他們（men）為什麽？他們會自豪地說：隻為那棟棟高樓（lóu）大廈矗立在城市的（de）中央，隻為企業發（fā）展和人生價值的實現，為建築事業奉獻無悔年華，用青春在建築（zhù）上書（shū）寫濃墨重（chóng）彩的華章！